人の上に立つとしたら
どんな事を大切にしたいだろう。
引っ張っていくだけがリーダーではない。
自分だけが頑張っても
チームはうまく行かないからだ。
チームの仲間の
思いに耳を傾けてみよう。
みんなが、どんなことが得意かを把握しよう。
やる気を出させるのではなく
やる気が生まれてしまう環境づくりをしてみよう。
あなたなりの心の温かさを活かした
リーダーシップをつくっていこう。
魔法の質問
「どんなリーダーシップを大切にしたいですか？」
人の上に立つとしたら
どんな事を大切にしたいだろう。
引っ張っていくだけがリーダーではない。
自分だけが頑張っても
チームはうまく行かないからだ。
チームの仲間の
思いに耳を傾けてみよう。
みんなが、どんなことが得意かを把握しよう。
やる気を出させるのではなく
やる気が生まれてしまう環境づくりをしてみよう。
あなたなりの心の温かさを活かした
リーダーシップをつくっていこう。
魔法の質問
「どんなリーダーシップを大切にしたいですか？」
みんなの答え
指示するよりも、魔法の質問を使って答えを出してもらう。
結果には自分が責任をもって仲間を信じて一緒に進む。
見守る
みんなの意見を聴く
貴方はどう思う？
みんなの意見をとりいれて活動していくことでそのひとひとりひとりの力を発揮できて
モチベーションもあがる！
一人の意見だけを採用するのではなく
個人の意見を聴ける環境
いいやすい環境を持つ！
今やっていることで、皆んなの潜在能力を引き出し、発揮してさらに伸びていける喜びを体験してもらいたい。
現状把握ができて、未来を見据えられる人でありたい。そして、今、やるべきことを行動として示せる。伝えられる。
信じる
職場の理念を確認する
明確な方向性を示す
ポジティブな発言をする
楽しみながら活動できる場をつくり、後ろから見守る。
仲間を尊敬
安心して発信できる環境作り
現状把握
目標からブレない調整力
相手の得意能力を引き出す
相談しやすい場
見守る
安心できる環境作り
一人一人が中心からずれないように気を配る。ずれている人がいたらそのことを伝えそうなる理由を聞いてみる。お互いに納得出来たら全員でもう一度目標を確かめる時間を取る。
どんなリーダーシップを大切にしたいか？
相談員の仕事は会計年度嘱託職員、正職員でもないので、リーダーの立場と逆、誰にも指示したりない。
だから、他の職員の行動を支持し、共感する。その上で、自分の過去の後悔等を話し、本人に考えて貰う。
何かをしたい時には、周囲の皆さんに意見を貰い、反対意見のない状況を作った上で、上司に相談してみる。
一番大事と思うのは、全力で他の職員の仕事の負担を減らす為に行動すること。人間関係が良くなければ、何も成すことはできないと思う。